世界杯“热”了,中国足球创业“凉”了

原标题：世界杯“热”了，中国足球创业“凉”了

文

杜一兰

整个世界在为世界杯疯狂，中国球迷也在为世界杯狂欢。等了四年，让球迷为之欢呼呐喊的足球盛宴终于开始。

对于狂热的球迷来讲，6月14日至7月15日这一个月，不是假期，胜似假期。钱包充裕的球迷就打飞的看球赛，享受身临其境的快感；对大多数球迷来讲，待在家里或者约上三五好友去酒吧看球是较好的选择。

“激情”背后，又有对国足的“恨铁不成钢”。中国足球队何时能够走向世界杯也成了一个“未解之谜”。

国足之与世界杯，向来情深，奈何缘浅。国足仿佛是世界杯的绝缘体，总是与其失之交臂。即使这样，仍有许多人坚守着“足球梦”。

足球创业成红海

资料显示，2014年，政府相继出台一系列政策鼓励体育产业的发展，2015年3月，国务院发布了《中国足球改革发展总体方案》，该政策一出，迅速吸引了很多人投入足球创业大潮。

数据显示，2013~2016年，我国体育产业产值年均增长率为25.8%。2016年全国体育产业增加值为6475亿元，比2012年增加了3339.05亿元，产业增加值占GDP比重由2012年的0.6%增长至2016年的0.9%。

2015年，体育类创业公司融资217起，融资金额约147亿元；2016年，有披露的体育类创业公司共融资235起，融资金额约196亿元。

根据懒熊体育统计，2017年1月至12月中旬，国内体育领域共发生投融资约180起，融资总额近90亿元人民币。对比2016年全年，2017年发生在该领域的投资总数量下滑，而投资总额度下降了54%左右。

此外，从融资次数与融资额度上，健身、电竞、赛事运营及服务、体育培训四个领域依然排在细分行业的前列。

从融资历程上看，该公司大都处于初创期。相关资料显示，在2015年到2016年排名前列季度的体育创业项目中，获得天使轮投资的占46% ，A轮项目占36%，进入B 轮及以上轮次的公司只有约12%。

2017年融资基本集中在A轮左右，Pre-A、A、A+三个轮次共计87起，占2017年融资总次数的近二分之一。种子及天使轮共计51起，B轮后的融资次数依然较少。

据国际足联的统计数据，全球有 150 万支球队，2.4亿名球员及3000万相关工作人员，占全球人口的4%。足球产业的总产值高达5000亿美元，占体育产业总产值的43%，超过比利时、瑞士等国家，号称 “世界第 17大经济体”。

由此可见，与其他国家已经成熟的足球经济相比，中国足球创业仍处于“萌芽”阶段。

难突重围

好景不长，刚起步，足球创业热便“凉”了。据IT桔子上的数据显示，大批体育创业公司都停在了天使轮或Pre-A轮上，再也没有任何涟漪。

2016年11月30日，《深圳晚报》报道，乐奇足球因拖欠工资而导致员工纷纷离职，不少公司的“城市合伙人”也抱怨自己的合伙费在公司未给出理由的情况下，直接扣押，无法退还。

早在2016年年中，围绕乐奇足球的争议就已开始。

乐奇足球的前高管李众曾表示，“6月11号，公司毫无征兆地发了一份内部通知，宣布公司因经营困难而放假。”

除了乐奇足球，足球控也因拖欠员工工资被曝光。

该公司的前员工表示，足球控有近半年的时间未能按时发放工资，欠薪员工超过20人，部分员工欠薪达6个月。

2017年1月1日，足球控CEO王馨弘在一封邮件中宣布公司团队解散。

不同于足球控和乐奇，经历残酷的市场洗牌后，为了不被出局，一些公司学会了“抱团取暖”。

2017年3月，位于广州的草根足球技术统计服务商OpenPlay宣布和另外8家草根足球App以及连锁足球场品牌建立合作伙伴关系。

为什么要合作？寻球创始人呼涛表示，2015年出现了大量趋同的球队管理APP,但其中大部分都没能撑过来，在他看来，现在仍然活跃着的球队管理App不足5个。

此外，前国足运动员孙继海未退役先创业，由他创办的嗨球科技在2016年获得1000万元的Pre-A轮融资；著名足球评论员黄健翔于2015年成立了动吧体育，该公司在2015年9月17日获得了3000万的A轮融资。

即使有名人光环“背书”，但两位创办的公司依然没有冲出足球创业大潮，融资历程也一直停滞不前。

资金成压死足球创业者的最后一根“稻草”？

从乐奇到足球控，从“倒闭”到寻求合作，初创型的足球公司究竟面临着哪些问题。

首先，商业模式不清晰甚至有漏洞。

作为曾经的明星创业项目，在中国体育创业热潮兴起之前便投入其中的乐奇足球，面临着整个场地预订类App乃至排名前列批互联网体育项目先行者需要思考和解决的问题，即备受争议的城市合伙人制度。

为了在拓展市场的同时节省成本，尽量少烧钱，不少公司走上了城市合伙人制度这条道路。乐奇足球也不例外。

据了解，2014年，乐奇足球上了《创业英雄汇》，之后，吸引了很多城市的人员加入城市合伙人制度。

毋庸置疑，依靠该制度，乐奇足球在短时间内迅速触及了众多城市。其官网显示，截止2016年12月，订场约战服务已经覆盖了国内49座城市。邱秋也透露，城市合伙人最多的时候达到了27个。

快速发展的同时，该制度也给公司带来了很多难题，如刷单现象。

李众透露，乐奇足球会给城市合伙人发放补贴，一个线上订单能为当地合伙人带来20元的额外补贴。于是，有少量合伙人就会利用规则漏洞进行刷单，乐奇的内部管理出现问题。

不仅乐奇，前不久获得Pre-A轮融资的乐播足球，曾经也遭遇过因商业模式不清晰而濒临“倒闭”的困境。

作为知名足球大V，董路一创立乐播足球，将矛头瞄准了泛娱乐足球领域，为此董路招兵买马，签约了不少足球主播，也制作了很多足球类短视频，但都不温不火。

这个模式的局限性在于，董路只有一个。与其说是足球脱口秀备受关注，不如说董路更受关注，尤其是他的幽默性和犀利程度，很多草根主播难以模仿。

幸运的是，摔打滚爬之后，董路推出了“中国足球小将”这一青少年足球赛事IP，拯救了乐播足球。

其次，资金不足。

2014年5月，足球控获得岩桥投资、投资人由安然的数百万元天使轮投资；2015年9月，足球控完成800万元Pre-A轮融资，领投方德同资本，也是体育项目莱德马业的投资方。

自此之后，足球控再也没能获得下一轮的弹药，资金问题彻底拖垮了这家足球创业公司。

足球控股东王楠杰曾表示：

“不管是什么样的项目，都要回归商业本质，直面营收状况。流量红利已经消失，一个线上的体育产品很难靠用户去等待变现了。现在的创业项目也不能再被动地等待融资了，需要找到合理的商业模式，说白了就是要主动去赚钱。”

当下国内足球创业项目基本可分为内容社区、订场约战、业余联赛、足球装备、培训、大数据等几个类型，壁垒不高的内容社区早早成为一片红海，一旦形势有变，资金链就成为问题。

据了解，足球控在2016年4月准备过下一轮融资，但因当时业界投融资情况不太理想，没能顺利拿到资金。

相反，在资本趋冷的情况下，资金更加集中于头部项目，早期项目拿钱越来越难。就在足球控宣布解散的20多天前，足球内容社区领域的创业明星懂球帝宣布完成近4亿元人民币的C轮融资，由苏宁领投，红杉资本和天星资本跟投。

足球创业公司呈两极分化发展。

除此之外，对于互联网足球创业公司，变现难也是发展过程中亟待解决的问题。

2015年年末，主营的订场业务暂停了用户、合伙人和球场三方的补贴之后，乐奇足球曾进行过一次大的业务转型。约足球宝贝、约裁判和保险产品落地，是乐奇足球线上变现的手段。

由于此类业务技术含量较低，极容易有竞品出现并取而代之。很快，寻球”等App上线了保险产品，“踢球人”等网站和App上线了约裁判的业务，乐奇足球推出的转型蛋糕正在被其他竞品切分。

在此情况下，“乐奇三角赛”应运而生，这是乐奇足球把线下办赛确立为主营业务的新尝试。

然而，通过举办赛事支撑整个公司的运营并且还要盈利，同样十分困难。据了解，业余赛事想要变现必须满足三大条件：权威性，用户更容易接受官方赛事，这种赛事的参赛选手数和关注人数都较大。比如世界杯、五大联赛等等。

娱乐性，即比赛的话题性强，有线上线下的互动，能够获得较大的传播；参与性，即不能太小众。

因此，“乐奇三角赛”也不了了之。

常人的“赌局”，大佬的“游戏”

经历重重磨难后，这些创业者也发出了自己的感慨，邱秋曾表示，要想获得长远的发展，必须要构建自己的盈利能力。

王馨弘坦承：

“足球创业项目比较集中，线下做业余联赛和业余青训，线上做社区，大家的思维都比较窄，说白了，创业并没有什么创新，这是较大的问题。”

“再有创业机会的话，我会优先考虑收支平衡，再去着力发展，很多互联网公司都在烧钱，风险很大。尤其是体育行业，没有一个好的商业模式，确实很浪费时间，虽然大家都对体育很感兴趣，但兴趣不是一个很好的创业动机，较好还是要找到赚钱的方法”。

资金不足，商业模式不清楚，变现困难，成了放在足球控、乐奇足球此类公司头上的“一把刀”，稍有不慎，满盘皆输。

早在14年前，足球产业就迎来了先行者。王健林创办的万达集团入主了中国历史上排名前列个职业足球俱乐部——大连足球俱乐部，并更名为大连万达足球俱乐部。

此后，大连万达足球俱乐部“所向披靡”。

1994年，该队首任主教练张宏根带领球队取得了首届职业足球甲A联赛的冠军。

1995年至1997年，迟尚斌带领大连万达队取得了最辉煌的成绩，两夺甲A联赛冠军(1996年、1997年)，创下了职业联赛55场不败的神话。

直至1999年，万达集团因裁判风波被强行退出足球领域。在这6年里，大连万达队战绩累累，在中国职业足球先进联赛中取得四次冠军和一次中国超霸杯冠军。

辉煌的背后，离不开地产大亨王健林的支持。作为最早一批投资足球的企业家，王健林提着成箱现金到球赛现场发奖金的画面，被人津津乐道。

剧情一转，砸了大量“黄金”的王健林曾坦言道：“如果有人说投资足球可以赚钱，那他很可能是个骗子。”在这个花钱如流水的产业，高投入，零回报已成事实。

与王健林相比，许家印入场较晚，但并不能改变足球产业烧“金子”这一事实 。2010年，恒大投资1亿收购广州足球俱乐部，加上球员和奖金的投入近2亿元。

然而，据相关资料显示，在投资足球的前三年，许家印烧掉了17亿元，仅邀里皮、巴里奥斯就砸了1.5亿元。

年年投入，年年亏损。

即使这样，仍有大佬不断加入。四年后，跟许家印吃了一顿饭，马云决定向广州恒大足球俱乐部注资12亿，球队名称也改为广州恒大淘宝足球俱乐部。

增资扩股之后，恒大和阿里巴巴各自持股50%。一年后，恒大淘宝在新三板挂牌上市，成了“亚洲足球排名前列股”。

后来，回忆起这件事，马云强调是自己喝得“迷迷糊糊”时做的决定。

此外，苏宁的张近东也于2015年进入足球领域，接受俱乐部并改名为江苏苏宁足球俱乐部。入局排名前列年，苏宁就豪掷几十亿，砸钱金额之大，一度超过恒大。

看似“有钱任性”的做法，背后却有极大的商业价值。明面上，企业家投资足球亏了，据相关数据显示，自2013年到2017年，广州恒大分别亏损5.76亿、4.83亿、9.53亿、8.12亿、9.87亿，五年来累计亏损超过38亿。

实际上，投资足球带来的附加价值远超损失。中国恒大2017年财报显示，恒大2017年全年营收3110.2亿元，同比增长47.1%；净利润为370.5亿元，较2016年增长110.3%；归属上市公司股东净利润243.72亿元，同比增378.93%。

目前来讲，烧钱的足球产业还是富豪的“游戏”，普通创业者想要插入难上加难。

作者：猎云网 返回搜狐，查看更多

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